Pomimo tego, że niemal każdy pracodawca i właściciel firmy zdaje sobie doskonale sprawę z tego, że utrzymanie firmy na rynku nie jest zadaniem prostym i łatwym, to rzadko kiedy rozważa się możliwości zwiększenia efektywności firmy. Jest to podstawowy błąd związany z nieumiejętnym i nieefektywnym prowadzeniem własnej firmy, który w dość szybkim czasie odbija się na kondycji wielu firm – jeżeli nie inwestuje się w firmę i nie dba się o wzrost jej efektywności, to niestety nie można liczyć na sukces. Od czego jednak zacząć zwiększanie efektywności firmy?
Wszystko opiera się o procesy!
Już na samym początku trzeba sobie wyraźnie uświadomić, że nawet najmniejsza firma działa na pewnego rodzaju procesach biznesowych obejmujących po prostu schematy zachowań. Nawet najmniejszy proces biznesowy obejmujący chociażby obieg wewnętrzny dokumentów pomiędzy pracownikami i składanie raportów ze swojej pracy może mieć ogromny wpływ na efektywność całej firmy.
Zacznijmy od rzeczywistych problemów
Podsumowując, warto przyjrzeć się wszystkim procesom w ramach naszego przedsiębiorstwa i firmy i spróbować zmieniać te procesy, które rzeczywiście są problematyczne dla pracowników – angażują jednak ich czas i energię.